润潭公司召开钢格板销售分公司成立暨动员大会

2011年11月17日，润潭金属丝网制品有限公司召开钢格板销售分公司成立暨动员大会。钢格板实业部、贸易管理部、内贸部都参加了此次动员大会。 钢格板分公司首先针对11年格板销售市场进行了系统分析，宣布了机构整合后新的组织机构及相关工作安排，明确了职责，提出了2011年国内销售的公司经营目标。钢格板实业部就进一步完善产品质量管理体系，建立市场快速反应服务机制，以优良稳定的钢格板产品质量、周到完善的技术服务，配合市场销售工作等方面作了发言。 针对新的销售分公司的成立强调了以“产品效益为主导，公司整体利益为重”的考评理念，对分公司经营工作提出了明确方向，并就分公司的基础管理工作做了重要指示。北京和上海格板销售分公司的机构整合是股份公司就试点实行“模拟法人运作机制”深入研究决定的。重点强调了以下方面：销售、生产、采购联动；销售是龙头，主体是钢格板实业部，要加大合同储备量，有效规避因原材料上涨引发的市场风险。真正做到人人关注市场，共谋产品发展。对销售人员的要求；“在学习中成长，在创新中发展”。要充分发挥销售人员的技术水平在业务洽谈中的优势。努力开拓新市场；要抓住国家在基础设施建设方面投资带来的机遇，在原有石化、电力等市场的基础上逐步拓展市政市场，推广市政沟盖板产品的应用，力争实现产品规范的升级换代。严实细精，稳健经营，扎扎实实做好钢格板基础工作，降低市场风险。 在随后召开的动员大会上，业务员都对自己明年的打算和工作思路作了发言；最后内贸部李部长在会上强调，整合后要加强相互间资源信息的沟通和共享，建立适应钢格板市场的竞争机制，重点培育拓展包括石化、炼化工、多晶硅、钢构等在内的核心市场，提升产品的核心竞争力。同时要采取多种营销方式积极拓宽市场资源。建立快速反应机制，提高合同履约率，降低企业风险，把基础管理工作做扎实，做到未雨绸缪，防患于未然。